近日，英特爾（Intel）前任执行长克雷格·巴雷特在《财富》杂志的一篇评论文章中，对公司董事会的决策提出了尖锐的批评。巴雷特认为，正当Intel与台积电的技术竞赛日趋激烈，接近对方的N2生产工艺时，分拆公司业务是个错误的举措。他强调，过去几年Intel代工服务的失败，并不是因为同时兼顾芯片生产和销售业务导致客户的不信任，而是缺乏与台湾芯片制造商竞争的关键技术。

巴雷特认为，Intel应该将所有资源集中在开发和完善其18A工艺技术上。他坚信，只有专注于技术创新，并提供优质的客户服务、合理的定价、稳定的产能，以及对设计师和代工客户的明确区分，Intel才能在竞争中脱颖而出。此外，巴雷特还对前任和现任的董事会成员表达了不满，认为他们应对Intel近十年的战略失误负有不可推卸的责任，并建议未来的CEO应以Pat Gelsinger为榜样。

Pat Gelsinger在任期间积极推动Intel技术的突破，被巴雷特认为是能够与台积电并驾齐驱的关键人物。巴雷特最后提出，解散现有董事会并重新聘请Gelsinger来完成他之前未完成的任务，可能是Intel最好的出路。

总之，巴雷特的评论展现了一个资深行业领袖对于Intel未来方向的深刻见解，同时也反映了业界对于如何处理技术创新与公司治理关系的持续辩论。

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